刘成城:抓不住的风口有何用?

稿源:南方人物周刊 | 作者: 文 许祎 日期: 2018-01-03

Q3年轻精神:因为如新出之犊的无所畏惧,他的28岁故事里充满了一种朴素的,叫做勇敢的价值观;他经营的不是生意,而是真正的自己

在年轻一代的互联网创业者中,28岁的刘成城是个特例:他不擅长说话,表达欲望匮乏,乍一看几乎没有锋芒。2015年10月,在李克强总理年内第二次到访中关村时,刘成城成为和总理自拍的三个年轻人之一——在离镜头最远的位置,他刘海蓬松、笑容腼腆。

 36氪是一家互联网创业生态服务平台,致力于满足初创企业从新闻曝光、融资、到办公空间租赁等在内的几大核心需求。当被问起“提前好几年便开始布局,终于在去年迎来创业大潮的风口”是什么感受时,刘成城语气淡然:“风来了,抓得住才是我们的,抓不住高兴个啥?” 他将这种态度视为“冷静”。毕竟走过大起大落的2015,在目睹太多冒险、剧变、幸存与失意之后,“冷静”才是人之常情。

 在外界看来,36氪是一家科技媒体,但刘成城不讳言,他有新闻理想,但是不多。36氪的媒体业务本质上是信息的聚合,是创业服务的“入口”。目前全公司三百多人的团队中,媒体业务仅有四五十人。传媒业的艰难时世也从未成为刘成城焦虑的来源,相反地,他正在享受创业窗口期的巨大红利,并马不停蹄地前进。

全速发展的创业公司,CEO该做些什么?刘成城的答案是,招人、定方向。当他本人的管理 “带宽”不够时,他招来更擅长管理的联席CEO魏珂。当“氪空间”需要分拆运作时,他招来地产界资深人士钟澍。最近为扩充高管团队,刘成城每周面试5到 10个人,他最核心的标准是“长期”——个体与公司要能够利益绑定,进退与共。而他自己则更像一个终端检测器,观察着每一个人,在需要的时候及时出手,支持到底。

 2015年4月,刘成城成为湖畔大学第一期学员。某次,马云对一个学员说:“你只有把自己当成狗屁公司,改革好了也是狗屁公司,改差了也是狗屁公司,你才能做出正确的决定。”彼时36氪正在快速成长中,作为把控方向盘的舵手,刘成城每天要面临无数 “艰难的决定”,马云的话犹如一记棒喝——想要自如应对任何态势,首先必须调整心态。  

当意识到在资金、团队都不匮乏的情况下,决策能力真正限制了自己,刘成城变得从容起来。“比如我只有500万,我们原来太担心这500万是不是丢了,花钱是不是要谨慎一点。但如果变成500万算什么,老子还能赚回来,就没什么难了。”看起来没脾气的刘成城终于撂了句狠话。他知道自己需要再多一点点冒险精神,就像需要一件虎虎生风的新战衣。创业,投资,做媒体…一路走来,从容应对各种挑战;正因为有着不惧改变的胆识与魄力,这位天生的“冒险家”得以比他的模仿者更具有市场和竞争优势。

刘成城最近的日程表排得太满了,看上去他是在两件事的夹缝中接受了电话采访。我问是什么原因让他这样拧紧发条,他的答案依旧理性得不像一个年轻人——他甚至从没提起过“梦想”之类的词语。“我想公司变得更安全,变得更长期。”



创业者:我的不变,

就是坚持 “改变”

置于险境,才有平安,

一如奥迪Q3助勇敢者直闯风暴之眼,应对任何路况

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南方人物周刊 2020 第37期 总第655期
出版时间:2020年12月28日
 
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